皆さんこんにちは！
クラヴィスの松尾です。

採用基準の中でも常に重要視される『主体性』。
採用をする際に見極めるのも難しいですよね。

既に備わっている場合もそうでない場合も、
それを発揮する場があってこそ成長し、活きるものです。

クラヴィスでは、いわゆるピラミッド型の組織形態を採っていたのですが、
より主体性を発揮できる組織形態を模索することにしました。

まずはチームのダウンサイジング。
3人1組のスリーマンセル制度を導入しました。
チーム毎に取り組みたいテーマを決定し、まずは半年間活動することにしました。

少人数にすることで役割がより明確になり、
各自の主体性が発揮されることが狙いです。

また、それと同時に役職を撤廃しました。
いわゆるフラットな組織です。
結局、ホラクラシー型に近い組織形態ということになるのだと思います。

次回はホラクラシーについて触れたいと思います。
それではまた！