皆さんこんにちは！
クラヴィスの松尾です。
採用基準の中でも常に重要視される『主体性』。
採用をする際に見極めるのも難しいですよね。
既に備わっている場合もそうでない場合も、
それを発揮する場があってこそ成長し、活きるものです。
クラヴィスでは、いわゆるピラミッド型の組織形態を採っていたのですが、
より主体性を発揮できる組織形態を模索することにしました。
まずはチームのダウンサイジング。
3人1組のスリーマンセル制度を導入しました。
チーム毎に取り組みたいテーマを決定し、まずは半年間活動することにしました。
少人数にすることで役割がより明確になり、
各自の主体性が発揮されることが狙いです。
また、それと同時に役職を撤廃しました。
いわゆるフラットな組織です。
結局、ホラクラシー型に近い組織形態ということになるのだと思います。
次回はホラクラシーについて触れたいと思います。
それではまた！
こんにちは！クラヴィスの松尾です。
クラヴィスでは毎年、新たに加わる新社会人に向けて
先輩が講義をする『鍵塾』という取り組みを行ってます。
その中で私の相棒が扱ったテーマに『スタートダッシュ』というものがありました。
これは私も常々話をしていることなのですが、簡潔に述べると
スタートダッシュをかけて有用性を示し、良い第一印象を相手に与える
ということがとても大事だということです。
人が持ってしまった印象というものはなかなか覆りません。
良い印象であれば、任される仕事も増え大きな成長の機会を得ることに、
悪い印象であれば、名誉挽回に余計な時間と労力をかけることになってしまいます。
では有用性を示すとはどういうことでしょうか。
いきなり結果を出せる能力があればそれに越したことはありませんが、
経験の浅い時期に結果を出すというのは、なかなか難しいことですよね。
時間を掛けて得られる知識や経験だけが有用性に結びつくわけではありません。
例えば
・人一倍努力ができる
・誰よりも気配り・心配りができる
・とにかく真面目
・アンテナが高い
等々、何かで人を『あっ』と驚かせる・感動させることができるかどうか。
それはつまり『仕事に対する向き合い方：姿勢』であると考えます。
これ、誰でも今日から始められます。
必要なのは自身の決意だけですから。
どうせ仕事をするなら、より面白味のある仕事がしたいというもの。
だからこそ、その面白味のある仕事が自分に任されるよう有用性を示し、
成長の機会を得る必要があるわけです。
というわけで、経験の浅い若手の皆様、まずは有用性を示しましょう！
ではまた！
こんにちは！クラヴィスの松尾です。
今年は沖縄に社員旅行に行ってきました！
沖縄は今回で5回目。（初めての社員旅行は2008年。今年で10回目。）
ホテルからの景色です。やっぱり綺麗ですね～！
自由行動の際には、
・古座間味ビーチにてスキンダイビング
・慶良間の黒島で体験ダイビング
と海づくし。しっかり沖縄の海を満喫してきました！
それにしても社員旅行はいいですね。ものすごくいい。
メンバー同士の、普段見ることのできない表情・姿が見えてきたりします。
いわゆる職場の人間関係というものを越えて親睦が深まりますね。
職場での付き合い、と割り切って人付き合いすることは至極簡単ですが、
どうせ一緒に過ごすなら、より信頼できる仲間とのほうが良いに決まってます。
クラヴィスの場合は、社員旅行のような会社行事を用意しなくても
メンバー同士勝手に遊びに行ったりしていますが(笑)
『コミュニケーションが活発な文化・風土』は既に良いレベルまで出来上がっているのかもしれません。
有り難いことです。
ではまた！